9. Jahrestagung: IT Projekt Portfolio Management 2016 event reviews

9. Jahrestagung: IT Projekt Portfolio Management 2016

Professionelle Steuerung knapper Ressourcen, Agiles und hybrides Projektmanagement, Effektive Governance, Verschmelzung von Demand- und Portfoliomanagement, Strategischer Wertbeitrag des IT Portfolios

23-24 Feb 2016
Sofitel Kurfürstendamm, Berlin, Germany

Im IT-Umfeld erreichen mehr als die Hälfte aller initiierten Projekte die definierten Ziele nicht. Zudem verstärkt die kontinuierliche Anpassung der IT an den Anforderungen aus dem Business (IT-Business Alignment) den Druck auf die IT-Budgets. Darüber hinaus werden in einigen Branchen wie z.B. im Finanzsektor ca. die Hälfte des knappen Budgets in Projekte mit unklarem Wertbeitrag investiert. Die Entscheidung, die „richtigen“ IT-Projekte durchzuführen wird aber, unter Berücksichtigung der begrenzten IT-Budgets immer wichtiger.

Die effiziente Führung eines IT-Projektportfolios gehört eigentlich zu den Grundaufgaben jedes Unternehmens. Dennoch wird aktuell dem IT-Projektportfolio-Manangement immer noch zu wenig Beachtung geschenkt. Durch einen standardisierten IT-Projektportfolioprozess kann eine erhebliche IT-Effizienzsteigerung erreicht werden. Neben der Erhöhung der Wirtschaftlichkeit führt der zielgerichtete Einsatz von IT Projektportfolio-Management zu einer effizienten Planung, fortlaufender Kontrolle und erfolgreichem Abschluss von IT-Projekten.


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25 February 2016
Lufthansa AirPlus Internattional
5* Project Portfolio Management


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Practical Insights From

Johannes Felchlin
Leiter Projektportfolio Management PPM
Basler Versicherungen

Tina Marth
Gruppenleiterin Projektgovernance
Deutsche Lufthansa AG

Prof. Dr. Ayelt Komus
Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik
Hochschule Koblenz – University of Applied Sciences

Caroline Rotter
Leiterin PMO & Project Manager Pool IT Publishing
Tamedia AG


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